金戈鐵馬，再起征程！12月8日，綠城建筑科技集團職能中心“績效指標共創工作坊”在綠城大學黃龍教室召開。綠城建筑科技集團執行總經理劉國權、副總經理朱快、總經理助理曹曉花，各職能中心及下屬單位負責人等共20余人現場參會，綠城大學教研部侯少華主持活動。
活動上，執行總經理劉國權作開場講話，他指出，本次工作坊的目的是達成各條線和公司間共贏共擔，希望在各條線工作中可以進行良好的互動與協同，讓工作目標清晰明了、公正公開，共同把科技集團打造成一個高效協同的科技型、創新型組織。
2022年，綠城建筑科技集團制定以“魯班文化”為標簽的企業文化行為準則，營造上下齊心、知行合一的企業氛圍，充分發揮文化引領、融合、支撐作用，助力集團長期可持續發展。面對未來機遇與挑戰，更應該秉持“魯班文化”內涵，以對能工巧匠的尊重與推崇，對精益求精的執著信念和對持續創新的不懈追求，團結協作，努力構建以科技為核心的建筑全產業鏈服務平臺。
為有效承接公司發展戰略，保障年度經營目標的達成，促進經營效益持續穩健增長，本次工作坊的參與人員共分為三小組，每組設一名組長（一組組長周溶溶，二組組長王亮，三組組長周彥選）且每組均包含一位經營班子成員。在主持人侯少華對指標設置原則及工作坊邏輯進行簡單介紹后，每小組成員針對其相應的職能中心2023年經營目標責任書進行考核質保的設計交圈及指標制定，并進行輪流匯報、評審，和多輪優化調整，最終研討出合理的戰略目標。
通過本次績效工作坊研討活動，各職能中心初步敲定2023年經營目標責任書的考核目標和關鍵行動計劃，使其有效承接公司發展戰略，并實現各中心年度目標之間、各中心與下屬單位之間的互通。會后，各職能中心及下屬單位還需根據會上討論結果，對考核目標進行數據的校準與夯實，并對關鍵行動計劃進行進一步細化，使其與各條線工作達成共識。
活動最后，執行總經理劉國權在總結講話中強調，工作坊現場的激烈討論，有利于未來工作中跨部門信息拉通，提高團隊凝聚力，促進集團整體發展。他要求，各職能中心及下屬單位根據現場討論結果，在各自團隊內部進行充分宣貫，確保全員目標對齊、步調一致，讓勁往一處使，扎實推進2023年考核指標的完成。
經營規劃不能只看眼前，更要著眼未來！這次研討會是對未來征程的激情宣誓，是奮斗的戰旗，是沖鋒的號角。2023年，綠城建筑科技集團各條線將聚焦支撐目標及指標開展工作，重點關注業務難點、痛點，助力提升產品和服務，夯實團隊基礎、推動業務、持續創新，實現企業穩步健康發展！
